公司也必然会经历一年内循环往求。在需 手机列表 求如此旺盛的时候外包额外资源可以缓解公司的问题。 这笔交易的好处在于，外包这些额外工作的合同期限可以遵循周期性的生产 手机列表 需求。（玩具公司的生产部门在年中的几个月可能需要更多的人力来生产圣诞节或某些假期所需的商品。） 缺点 另一方面，这种将一家公司的一些重要工作分包给另一家公司的新商 手机列表 业模式引发了一场小争议，直到现在还没有彻底解决。
当然，有些人并不完全相信这种安排的可行性。 反对这笔交易的最大论 手机列表 据实际上集中在公司与其客户的关系上。简而言之，它可能会 手机列表 引起客户端的不满。原因可能包括工作输出质量较低、公司与客户的 手机列表 商业机密被不必要的稀释等。 控制 控制也受到考验。由于外包公司执行的决策本应由母公司更好地处理，因此公司的某些方面存在脱离公司 手机列表 控制的危险。
一些客户并不完全相信外包公司可以像原来的签约公司一样高效运作。如果 手机列表 他们这样做（实际上大多数公司都可以），客户会觉得与新公 手机列表 司打交道可能比与他们的旧供应商或合同业务合作伙伴打交道更好。 驾驭这种威胁的是延迟通信导致延迟实施的危险越来越大。如果没有适当的管理和责任分配，就有可能产生混乱的趋势。 外包还让一个政治问 手机列表 题浮出水面——社会责任。